我在一个饭店打工,干了一个月多七天,有事就走了,没有签合同。跟老板要...
我在一个饭店打工，干了一个月多七天，有事就走了，没有签合同。跟老板要工资老板不给。我去劳动监察大队申请劳动监察，等去调查的时候饭店转让了，人都换了。劳动局告诉我没办法了，... 我在一个饭店打工，干了一个月多七天，有事就走了，没有签合同。跟老板要工资老板不给。
： 你本身没有签合同，没有法律的束缚，而且国家有规定公司招工的时候不得乱收取押金；基本上是没有这回事的，看来是被老板吭了，他就是想拿钱压着你不给你走帮他打工；其次你工作了一个多月这个是事实，老板必须得给你工资，合情合理更合法。
你可以以邮政快递的方式提前30天通知对方辞职，30天后不管对方是否批准，都具有法律效力，而且对方有义务为你出具离职证明。但是主动辞职是没有经济补偿的。如果对方没有为你缴纳社保或存在拖欠工资的，你可以通知对方解除劳动关系，而不是辞职，这样的话，还可以主张经济补偿。
做了一个多月，首先没有签订劳动合约就已经是违法的行为了，如果没有签订劳动合约，那么劳动者只需要证明自己和用人单位有劳动关系的证据，然后申请劳动仲裁要求用人单位对劳动者进行一定的补偿和支付自己应得那一部分工资即可。
虽然辞职了,哪些钱是我的,怎样走才不算亏大?
1、用人单位存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者书面提出解除劳动关系后可以立即走人不需要用人单位的批准，并可以要求支付剩余的工资及经济补偿金(每工作1年支付1个月工资)及办理离职手续等； 依据《劳动合同法》37条，劳动者提前30天提出的书面离职，不需要用人单位批准就可以离职。
2、实话实说。语气委婉，尽量把责任往自己身上揽，例如，我不能胜任这份工作，呆在这里只会给公司带来损失，聪明的老板一听就知道什么意思了。注意最好不要说公司的不好，反正都走了，给公司留点面子嘛。态度要诚恳！如果老板对你很好，就实话实说，会理解你或帮你。如果老板不好，那就随便。
3、辞职没到期，做出来的业绩当然要算你的，不过有些老板看到你要辞职了，就想方设法的扣你工资。
4、一般情况下都是骑驴找马。先找到好的下家。然后再准备辞职。否则的话容易出现职场空档期。那样既没有收入。在家里呆着还闲得无聊。毕竟房贷车贷随时都要还的。所以一定不会出现空档期的情况。离开这家就要去下一家。中间最多会出现一个月的空档期。多了是不行的。空档期的时间太长，我怕玩游戏上瘾。
5、现在我建立了自己的交易模式，今年到现在赚了40%。别人给的只是建议。关键还是靠自己。学会亏损，学会为什么亏损，学会面对亏损时怎么抉择 一定要学会亏损，亏到你痛苦，亏到你心疼，亏到你痛彻心扉，亏到你创立自己的交易体系，想明白为什么会亏后，才有资格活在这个市场。
职场新人该如何自处?
少说多做作为职场新人，入职的第一件事就是要站稳脚跟，但在站稳脚跟的同时，其他同事会想办法了解你，而你也需要了解对方。而这些想要了解你的人当中，有些人是善意的，而有些人是恶意的，在敌我不明的情况下，最稳妥的应对之策就是“少说多做”。
认真学习工作技能：职场新人需要认真学习所在岗位的知识和技能，尽快掌握工作本领。建议多请教同事或向上级领导请教、反思，也可通过网上视频教程或书籍提升专业素养。 提高自我表现：初入职场的新人往往会对自己充满疑虑，在领导面前也会感到紧张。
尊重老同事是必要的，也是礼貌的，然而一味的退让自己的原则和界限感，对待同事需要你额外帮忙和打杂的事情可以无休止的“接纳”，比如一些冲咖啡，拿外卖，洗杯子，打印东西等等的杂货都被派遣给小白的时候，小白们心里一定要有数。其实这样的行为在职场很常见，而且并非“友好”的行为。
仅针对职场基层或者新人，最应该做的事情就是修炼好能让自己在职场上站稳脚的基本能力。基本的工作能力，能在规定的时间里稳定输出公司需要的工作成果，才是让你能在职场中长期稳定生存的基石。大家可以学习一下五千块定律。
经济独立对一个女人来说有多重要?
1、对于选择保持经济独立的女性来说，这有助于她们获得意识上的自由，自我投资和提升自己。通过工作和学习，经济独立的女性还能提升自己的知识和技能水平，减少生活上的不必要成本，为自己和家庭提供更丰富的经济支持。 女性在婚姻中保持经济独立也面临一些挑战。
2、我认为经济独立对于婚姻中的女性来说是非常重要的。以下是几个原因： 自我价值：经济独立可以帮助女性充实自己，发展自己的职业和个人能力，从而提升自我价值感和自信心。 自***：经济独立让女性可以拥有自己的选择权，包括选择是否留在婚姻中。
3、经 济独立可以让女性活得有尊严，可以得到别人的认可。在同一个场合，人们对一个经济独立的女性和经济不独立的女性会有截然不同的态度。比如有人说：某女是个女 强人，月工资过万，大家立刻会对她刮目相看；再说起经济不能独立的女性时，大家会表现出丝 丝鄙 夷。
一个管理者应该具备那些素质?该给员工怎样待遇?
1、作为一个管理者，需要具备以下素质和能力：领导力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、团队建设能力、 时间管理能力。 领导力 领导力是管理者的核心素质之一。一个优秀的管理者应具备积极的影响力，能够以身作则，并激励员工达到共同的目标。他们需要有远见和决策能力，能够引领团队朝着正确的方向前进。
2、管理者应该具备的素质和能力如下：能力：执行力。坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。协调力。能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。承担力。能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。
3、管理者应具备的六大能力 ： 沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 协调能力。
4、管理人员必备的基本素质 政治素质 管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此，管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针，提高自身的政治觉悟。在管理实践中，讲学习、讲政治、讲正气。
5、一个优秀的管理者必须做到对自己、企业及员工诚实、守信，让上司及下属都感觉到管理者个人的诚信值。
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